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Horários
Conteúdos
Programáticos:
Módulo 1 – Agilidade e Gestão Moderna de Projetos
- Evolução da gestão de projetos
- Limitações da gestão tradicional em contextos complexos
- Introdução às metodologias ágeis
- Gestão tradicional vs. gestão ágil
- Manifesto Ágil: valores e princípios
- Agile Mindset
- Benefícios e desafios da adoção de abordagens ágeis
- Contextos em que a agilidade pode acrescentar valor
Módulo 2 – Fundamentos do Scrum
- O que é o Scrum
- Quando utilizar o Scrum
- Os pilares do Scrum
- Os valores do Scrum
- Papéis do Scrum:
- Product Owner
- Scrum Master
- Developers
- Responsabilidades e interação entre os diferentes papéis
- Adaptação dos papéis Scrum a diferentes contextos organizacionais
Exercício – Identificação dos Papéis Scrum
A partir de um caso de estudo, os participantes deverão:
- Identificar quem assume o papel de Product Owner, Scrum Master e Developers
- Justificar a escolha de cada papel
- Identificar as principais responsabilidades de cada interveniente
- Discutir a importância da separação de responsabilidades e da colaboração entre os diferentes papéis
Módulo 3 – Eventos e Funcionamento de uma Sprint
- Conceito de Sprint
- Objetivo da Sprint
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
- Articulação entre os diferentes eventos Scrum
- Boas práticas na realização dos eventos
- Erros mais comuns na aplicação dos eventos Scrum
- Exemplo prático do funcionamento de uma Sprint
Módulo 4 – Artefatos Scrum e Ferramentas de Apoio
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Incremento
- Priorização do trabalho
- Introdução às User Stories
- Critérios de aceitação
- Transparência, inspeção e adaptação
- Quadros visuais de acompanhamento
- Introdução ao Kanban
- Scrum vs. Kanban
- Métricas ágeis básicas
- Fatores críticos de sucesso na adoção do Scrum
Módulo 5 – Aplicação do Scrum em Projetos
- Tipos de projetos adequados à utilização do Scrum
- Scrum em projetos de transformação digital
- Aplicação em organizações públicas e privadas
- Adaptação do Scrum à realidade das organizações
- Gestão de stakeholders
- Comunicação, colaboração e transparência
- Riscos e limitações da adoção do Scrum
- Melhoria contínua
Caso Prático Final
A partir de um cenário simples, os participantes deverão:
- Identificar o objetivo do projeto
- Identificar os principais stakeholders
- Definir os papéis Scrum
- Organizar uma lista inicial de necessidades ou funcionalidades
- Priorizar os elementos mais importantes
- Definir o que deverá ser realizado numa primeira Sprint
- Identificar possíveis riscos e impedimentos
- Apresentar e discutir as decisões tomadas
- O caso prático termina com uma discussão conjunta sobre as dificuldades encontradas, as opções adotadas e as principais aprendizagens.
